2022年7月17日，江西华盟建设有限公司2022年中工作会议成功召开，此次会议，董事长揭晔、总经理娄美娇、执行总经理柯峰等公司领导携全体员工参加。

  会上 ，公司各部门负责人对2022年上半年的工作进行了简要总结，从市场经营、项目管理、制度完善、人事管理、团队建设、资质工作等多个方面做出分析，并对不足之处提出具体改进举措。对2022年下半年的产值目标、省外市场拓展思路、项目评优工作等方面进行了详细地部署。

柯总指出：1、项目优质工程工作不要有畏难情绪轻易放弃，做到举一反三 2、项目管理方面应做好合同审批工作、档案管理工作 3、考察接待工作需事先确定接待标准，重要接待应制定接待方案。

娄总强调，各管理层应从思维优化管理，从制度强化规则意识。并对2022年度的市场经营业务工作下达任务目标，号召全体同仁在下半年同心协力、努力拼搏，争取圆满完成产值任务。
  随后，董事长以公司多元化发展为主线，对2022年下半年工作提出几点要求：1、每一位员工都要学习并提升个人业务能力，提高有效沟通的水平2、建立服务意识，学习合作方的优势3、优化现有的流程和制度并落实执行，望各管理层在推进2022年下半年的工作有进一步的突破。

娄总对2022年上半年先进人员进行表彰、颁奖。

这次会议，董事长明确了发展目标，鼓舞了士气，在领头人不断向上的同时，身后的大部队也需要稳步向前，完善自我，提升自我，共同为企业的蓬勃发展而奋斗！